岁序更迭，新启华章。12月29日下午，金明源2024跨年迎新主题演讲活动正式召开，我们特别邀请总裁贾总、执行总裁白总等公司高管及嘉宾，分别就“梦想、战略、经营、制度、技术、未来”等主题做跨年演讲。
本次演讲采用全程线上直播的形式，分为主会场和分会场，主会场由公司中高层现场参会，分会场由公司二楼办公区、三楼办公区、各分公司、各驻场单位进行同步视频直播。
《梦想的力量 前传：梦想的底层逻辑》胡老师
从过去、当下、今天到未来，从人类发展、社会现状、新技术再到梦想力，胡老师带着我们一起重新审视人生，探索追求梦想的真谛，深刻阐明梦想的底层逻辑。他说“没有笑话，不成神话。说出来会被嘲笑的梦想，才有实现的价值”，有梦想的2024才更有力量。最后又带着大家共同制定年度梦想，通过描绘梦想，收获希望之光，让梦想照进现实。
《经营的力量：将经营提质增效》白总
围绕公司经营发展，白总从奋斗、团队协作、目标信念、产品、口碑等方面进行阐述，2023年公司聚焦核心业务，回归经营本质，产品竞争力突显，市场占有率再创新高，各核心业务条线全年任务完成情况良好，为2024年打下了坚实的基础。
金句汇总
▎幸福靠奋斗，兴邦靠实干。奋斗就是实干，实干是成就事业的必由之路！
▎成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力！
▎越是明确的目标，越是坚定的信念，就越能激发你的潜能，促使你走上坡路！
▎好产品是企业的核心竞争力，产品创新是创造核心竞争力的最佳方式！
▎有一种品质，叫口碑相传。有一种信赖，叫我只找你！
▎优秀的品质才能铸就卓越的团队，更多人的优秀才能成就团队的辉煌！
《制度的力量：让制度充满温度》李总
围绕公司制度和体系，李总从“制度，实现管理目标的保障”、“刚性管理 VS 柔性管理”、“好的制度既有刚度又有温度”、“让制度出台就带有“温度”、“用执行的温度融化制度的冰度”等方面让我们全方位了解了制度的力量。企业管理的基本目标是配置资源、建立规则、设定目标，确保各项工作有序开展，效率优先、兼顾公平，持续创造价值。而制度正是实现目标的基本保障，是管理思想的具体表现，告诉我们工作的规则，如同企业内的交规。
《技术的力量：让技术创新递进》谢总
围绕公司技术研发和创新工作，谢总表示，公司经过多年的技术沉淀，在信息共享、业务协同、辅助办案、指挥调度、分析研判、决策分析等方面，已形成了丰富的产品技术体系。谢总深度解读和演示了公司多个卓有成效的研发成果，包括基于微服务架构的应用支撑平台，开发运维、基础设施、服务层、使用层等相关技术，互联网数据采集，文书要素提取，数据挖掘及在线建模，数据可视化分析，融合通信调度，人工智能通用大模型等。
对未来技术研发工作的规划
▎持续加大对技术研发的投入，以支持新技术的研究和新产品的开发。
▎制定有效的研发策略，鼓励团队成员敢于创新，勇于突破，以实现技术的独特性和竞争优势。
▎加强人才培养，吸引和留住具有创新精神和专业技能的人才，为公司的技术研发提供源源不断的人力支持。
《未来的力量：以运营激发新动能》杨总
围绕公司未来发展和运营工作，杨总表示，当下运营驱动的时代已经来临，金明源的发展模式也由概念驱动到产品驱动转变为运营驱动，通过运营为客户创造更高的价值、为客户的客户创造更高价值，也是金明源未来发展的重要规划之一。针对未来，我们要从转变思维、做减法、更专注等方面出发，激发公司银企业务发展新动力，以精益运营的模式展现银企业务新作为。
《在新的经济时代审时度势抢抓先机勠力奋发加快构建企业新发展格局 》 总裁贾总
围绕公司战略蓝图，贾总立足2024年中央经济工作会议精神，明确公司在明年的战略定位和发展方向。2023年进入AI大模型爆发元年，各类大模型如雨后春笋般爆发。2024年是一个充满发展机遇的一年，但我们仍要正视企业发展的现状，传承企业发展过程中形成的良好作风和方式方法，并以更加饱满的热情坚定信心积极做好各项工作，同时加强管理，凝心聚力，推动各项改革落地执行。
针对2024年新发展格局的形成，我们要集中精力做好以下几个事情：
▎建立企业数字化运营支撑体系，将从项目管理、销售管理、合规管理三个方面构建企业运营支撑系统，全面提升企业数字化应用水平，形成知识沉淀和数据基础，优化企业流程，打造一站式企业数字应用新体验。
▎构建企业安全合规的内控体系和资本运营体系，从公章、资质、合同、报销、税务、现金等各个方面，加强内部审核，优化企业流程，深化与外部咨询力量的深度合作，加快企业资本化运作进程。
▎建立新媒体营销体系，强势推动短视频营销在特定场景的运行，打造企业IP、高管IP，抢占网络营销新高地，挖掘企业新生IP力量，培养企业网络营销新势力新力量。
▎坚定不移地建设好“政法和企业”两条业务发展线，积极打造企业数智化技术赋能体系，构建金明源公司一体两翼三动力六航道的发展格局。
▎加强智能硬件终端的研发生产，加强在融合通信、物联网、边缘计算等技术领域的研发投入，以检察院勘察取证终端和移动办案服务终端为核心，形成企业在硬件方面的综合能力。
▎持续加大在营销队伍的培训和建设上，打造一支更懂场景更懂技术更懂需求的专业化销售团队！
针对新的发展机遇，更需要我们头脑清醒、凝心聚力、回归质朴、稳定发展，具体举措如下：
▎全力推进企业管理提升和优化改变。
▎借助信息化手段强化项目管理工作，建立健全管理制度、管理流程和管理考核。
▎以企业合规和资本运作为中心，提升财务管理水平和合规水平。
▎加大技术研发投入力度，打造自主核心技术体系。
▎全力推动营销服务体系建设，打造多维度立体化的营销服务网络。
▎加大人才培养机制和储备机制建设。
▎加强思想文化建设工作，订立幸福企业的阶段性标准。
▎加强产品运营体系建设，订立生态型可运营的产品模式。
锦时筑梦，且待芳华。迈入2024，金明源将“以梦为马”揭开新的辉煌序章，勇攀科技高峰，深拓全国市场，锻造精英团队，践行企业使命，为实现金明源的发展目标而努力奋斗，以数智技术赋能千行百业数字化转型，为数字经济高质量发展持续贡献金明源力量。